株式会社イースト・プレスのプレスリリース

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■【重要】配信サービス統合に関するお知らせ

現在ご利用頂いております「VFリリース」につきまして、ユーザビリティの向上、機能追加、品質向上を目的とし、2012年4月1日（日）に「ValuePress!」と配信サービスを統合させて頂く運びとなりました。

配信サービス統合に関する詳細はこちらをご覧下さい。
(2012-03-19 00:00:00)

■【重要】経営統合のお知らせ

クラシックコミュニケーション株式会社は、株式会社バリュープレスと平成24年3月1日付けでPR総合支援企業に向けた経営統合を行うことを決定致しました。

詳細はこちらをご覧下さい。

(2012-02-28 12:00:00)

■リリースの「業界検索」機能を強化しました。

VFリリース内の「業界検索」機能を強化しました。

(2012-01-17 16:00:00)

■Grow!ボタンを設置しました。

ソーシャル環境を調査を目的に「Grow!」ボタンを設置しました。

(2012-01-17 10:00:00)

　Check

2023年05月17日 10時　[新聞・出版・放送／製品]

株式会社イースト・プレス

日経広告掲載　先進国（G7）の中でも、過去50年間最も低い日本企業の営業生産性を生まれ変わらせる！『セールス・イネーブルメントの教科書』刊行

日経広告掲載　先進国（G7）の中でも、過去50年間最も低い日本企業の営業生産性を生まれ変わらせる！『セールス・イネーブルメントの教科書』刊行のお知らせ

株式会社イースト・プレスは『データを活用してチームの業績を底上げする　セールス・イネーブルメントの教科書』（徳田泰幸・著）を2023年5月17日に刊行しました。

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3ODYxMiMzMTgxMTIjNzg2MTJfZ2d2bGhjbmh0Zi5qcGc.jpg ]
書誌詳細＞＞https://www.eastpress.co.jp/goods/detail/9784781622040
Amazon＞＞https://amzn.asia/d/5wfwSRq

◎書籍概要

営業から属人性を排除する！　セールスDXをベースにした
成果直結型の営業スタイルに生まれ変わるための方法

先進国（G7）の中でも、過去50年間最も低いとされている日本企業の営業生産性。
従来の、個々人の成果が可視化できない旧体制の営業スタイルからデータをフルに利活用し、ひとつの戦略の下で有機的にチームが動くことで、成果を最大化し、持続させる。

近年注目される「セールス・イネーブルメント」とは何か。
これから導入したいと考えている皆さまへ、企業の大小を問わず、セールス・イネーブルメント推進の具体的な方法を、用語解説を含め平易に解説した決定版・教科書。

現在、セールス・イネーブルメント推進の第一線で活躍する
株式会社ナレッジワーク　麻野耕司氏
株式会社R-Square&Company　山下貴宏氏
TORiX 株式会社　高橋浩一氏
EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　千葉友範氏
への特別インタビューも掲載しています！

◎本書のポイント

・セールス・イネーブルメントを日本企業での実装に特化した形で解説しています。
・企業規模の大小を問わず、上記のような営業スタイルを手に入れることができます。

◎著者紹介

徳田泰幸（とくだ・やすゆき）
NTTコミュニケーションズ株式会社　OPEN HUB for Smart World Director / Senior Catalyst

NTTコミュニケーションズ社入社後15年間、大手企業を顧客とした法人営業に従事。
その後新規開拓営業組織の営業戦略・人事／育成を担当、2017年よりセールス・イネーブルメントを実戦し、営業行動スキル細分化・各育成プログラムの開発を行う。
2019年、新規開拓営業組織内のイネーブルメント組織としてData.Campを立ち上げた後はセールスの関連データを利活用していく当社のセールスDXを牽引。
現在では3,500名の大手法人営業部隊のセールス・マーケティングを推進する機能として当組織の運営に従事する一方で、国内企業全体のセールス・イネーブルメントの発展と底上げを目指し、営業改革・マーケティング関連イベントにおいても多数講演。

◎目次

はじめに

第1部　セールス・イネーブルメントとは何か
CHAPTER1 セールス・イネーブルメントとは？
CHAPTER2 セールス・イネーブルメントはなぜ注目されている？
CHAPTER3 NTT コミュニケーションズにおける導入と運用
CHAPTER4 セールス・イネーブルメントの基本エッセンス

第2部　セールス・イネーブルメント導入の壁と処方箋
CHAPTER1 セールス・イネーブルメントが浸透しない理由
CHAPTER2 セールスDX 実現のための３段階
CHAPTER3 日本におけるセールス・イネーブルメントの４つの壁

第3部　セールス・イネーブルメントの実装手段
CHAPTER1 セールス・イネーブルメントのリソース配置
CHAPTER2 エッセンス１：データ収集
CHAPTER3 エッセンス２：ナレッジ化と戦略策定
CHAPTER4 エッセンス３：ナレッジマネジメント
CHAPTER5 エッセンス４：トレーニング
CHAPTER6 エッセンス５：インサイト
CHAPTER7 エッセンス＋１：カルチャー

第4部　目指すべき営業スタイル
EXPERT INTERVIEW1　株式会社ナレッジワーク　麻野耕司
EXPERT INTERVIEW2　株式会社R-Square&Company　山下貴宏
EXPERT INTERVIEW3　TORiX 株式会社　高橋浩一
EXPERT INTERVIEW4　EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　千葉友範

おわりに
謝辞

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3ODYxMiMzMTgxMTIjNzg2MTJfVVFOSnBCV1BQQS5wbmc.png ]
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提供元：valuepressプレスリリース詳細へ