【前編：部下調査】『オープン上司の部下』の約9割が「上司と良い関係を構築できている」と回答！産性やエンゲージメント、理的安全性のでもメリット

世界初※の採・転職におけるミスマッチを減らしながら社後の活躍をサポートする採・転職サービス『ミイダス』を提供する、ミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：後藤喜悦）は、上司が弱みをせてくれていると感じている部下（般社員）101名と、上司が弱みをせてくれていないと感じている部下（般社員）105名の合計206名を対象に、上司が弱みを打ち明けている部下と打ち明けていない部下の較調査を実施しました。また、本調査からえてきた上司と部下の関係性から、部下に弱みをせている親しみやすい上司を『オープン上司』、部下に弱みをせていない威厳を感じる上司を『ストロング上司』、それぞれの部下を『オープン上司の部下』、『ストロング上司の部下』と名づけました。前編では部下側からた調査結果をお知らせいたします。

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部下の声に対し、上司に聞く「弱み」開による差とは？
後編：部下に対して積極的に弱みをせている『オープン上司』と、全く弱みをせていない『ストロング上司』を対象にした調査結果も近（95）公開予定！

●調査サマリー

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3OTE3OCMzMjM5NzEjNzkxNzhfQmdLd1dBdVF2dS5wbmc.png ]
▼本調査のレポートダウンロードはこちら
https://corp.miidas.jp/documents/rr_04

■調査概要

調査概要：上司が弱みを打ち明けている部下/打ち明けていない部下の較調査
調査法：IDEATECHが提供するリサーチPR「リサピー」の企画によるインターネット調査
調査期間：2023年629～同年630
有効回答：オープン上司の部下＜上司が弱みをせてくれていると感じている部下（般社員）＞101名と、ストロング上司の部下＜上司が弱みをせてくれていないと感じている部下（般社員）＞105名の合計206名
※構成は数点以下第2位を四捨五しているため、合計しても必ずしも100とはなりません。

≪利条件≫
1.情報の出典元として「ミイダス株式会社」の名前を明記してください。
2.ウェブサイトで使する場合は、出典元として、下記リンクを設置してください。
https://corp.miidas.jp/

●『オープン上司の部下』の約9割が「上司と良い関係を構築できている」と回答。『ストロング上司の部下』よりも53.8ポイントい結果に

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＜オープン上司の部下：上司が弱みをせてくれていると感じている部下（n=101）＞
・常にそう思う：56.4%
・ややそう思う：31.7%
・あまりそう思わない：5.0%
・全くそう思わない：5.9%
・わからない/答えられない：1.0%

＜ストロング上司の部下：上司が弱みをせてくれていないと感じている部下（n=105）＞
・常にそう思う：6.7%
・ややそう思う：27.6%
・あまりそう思わない：34.3%
・全くそう思わない：26.7%
・わからない/答えられない：4.8%

●産性のさ、『オープン上司の部下』のが、『ストロング上司の部下』よりも34.3ポイントい結果に

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3OTE3OCMzMjM5NzEjNzkxNzhfdVNtVlR5a3hRUC5wbmc.png ]
＜オープン上司の部下：上司が弱みをせてくれていると感じている部下（n=101）＞
・常にそう感じる：36.6%
・ややそう感じる：39.6%
・あまりそう感じない：14.9%
・全くそう感じない：8.9%
・わからない/答えられない：0.0%

＜ストロング上司の部下：上司が弱みをせてくれていないと感じている部下（n=105）＞
・常にそう感じる：6.7%
・ややそう感じる：35.2%
・あまりそう感じない：34.3%
・全くそう感じない：18.1%
・わからない/答えられない：5.7%

●エンゲージメントのさ、『オープン上司の部下』のが、『ストロング上司の部下』よりも37.8ポイントい結果に

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3OTE3OCMzMjM5NzEjNzkxNzhfdUppeEFJTnRBVC5wbmc.png ]
＜オープン上司の部下：上司が弱みをせてくれていると感じている部下（n=101）＞
・常にい：33.7%
・ややい：33.7%
・やや低い：11.9%
・常に低い：13.9%
・わからない/答えられない：6.9%

＜ストロング上司の部下：上司が弱みをせてくれていないと感じている部下（n=105）＞
・常にい：2.9%
・ややい：26.7%
・やや低い：32.4%
・常に低い：24.8%
・わからない/答えられない：13.3%

●組織の理的安全性、『オープン上司の部下』のが、『ストロング上司の部下』よりも38.9ポイントい結果に

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3OTE3OCMzMjM5NzEjNzkxNzhfaERPZk9wdHNYWC5wbmc.png ]
＜オープン上司の部下：上司が弱みをせてくれていると感じている部下（n=101）＞
・常にそう思う：38.6%
・ややそう思う：31.7%
・あまりそう思わない：15.8%
・全くそう思わない：10.9%
・わからない/答えられない：3.0%

＜ストロング上司の部下：上司が弱みをせてくれていないと感じている部下（n=105）＞
・常にそう思う：3.8%
・ややそう思う：27.6%
・あまりそう思わない：37.1%
・全くそう思わない：24.8%
・わからない/答えられない：6.7%

●上司が弱みをせてくれていると感じる場、「飲み会」や「雑談」

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3OTE3OCMzMjM5NzEjNzkxNzhfSFVoSnp3WUhqSi5wbmc.png ]
＜オープン上司の部下：上司が弱みをせてくれていると感じている部下（n=101）＞
・業務外の飲み会等で話している時：37.6%
・業務中に雑談している時：36.6%
・社内イベントの機会に話している時：21.8%
・業務外のサークル活動等で話している時：20.8%
・上司主導のMTGに参加している時：20.8%
・社内で実施する定期的なストレスチェックなどの診断結果を共有している時：17.8%
・社内チャットやコミュニケーションツールでの会話中：15.8%
・その他：2.0%
・わからない/答えられない：15.8%

●上司が弱みをせてくれることによるメリット、約4割から「上司に信頼されていると感じる」、「上司に気軽に相談しやすくなる」の声

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3OTE3OCMzMjM5NzEjNzkxNzhfalNVQkVHenBibC5wbmc.png ]
＜オープン上司の部下：上司が弱みをせてくれていると感じている部下（n=101）＞
・上司に気軽に相談しやすくなる：36.6%
・上司に信頼されていると感じる：35.6%
・上司に対してより愛着が湧く：27.7%
・上司とのコミュニケーションに積極的になれる：23.8%
・本で上司とコミュニケーションが取れるようになる：22.8%
・助け合いや励まし合いの潮がまれる：19.8%
・仕事のモチベーションが上がる：19.8%
・仕事が円滑に進む：12.9%
・仕事の産性が上がる：9.9%
・その他：0.0%
・特にない：11.9%
・わからない/答えられない：5.0%

●「職場で働くことが楽しくなる」や「こちらの警戒がゆるくなる」などのメリットも

『オープン上司の部下』のうち、Q6で「わからない/答えられない」以外を回答したに、「Q7.Q6で回答した以外に、上司がごに対して弱みをせてくれることで感じているメリットがあれば、由に教えてください。（由回答）」（n=96）と質問したところ、「職場で働くことが楽しくなる」や「こちらの警戒がゆるくなる」など41の由回答を得ることができました。

＜由回答・部抜粋＞
・48歳：苦なことは誰にでもあるので、教えてもらいやすくなったりします。
・26歳：職場で働くことが楽しくなる。
・62歳：仕事ができる分に対して融通をきかせてくれる！残業や早出出勤を認めてくれる。
・30歳：信頼し合っていることから弱も聞けるのかなと思う。何かあった時に嫌々助けることがない。
・35歳：こちらの警戒がゆるくなる。
・27歳：話していいんだという気持ちになり安する。

●上司がせてくれている弱み、「苦なタスクや仕事について」が42.6%で最多

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3OTE3OCMzMjM5NzEjNzkxNzhfREl1cWhibkVGVy5wbmc.png ]
＜オープン上司の部下：上司が弱みをせてくれていると感じている部下（n=101）＞
・苦なタスクや仕事について：42.6%
・性格について：32.7%
・コミュニケーションやマネジメントの法について：30.7%
・業績や期待に対するプレッシャーについて：26.7%
・プライベートに関する不安や悩みについて：22.8%
・リーダーシップや統率について：21.8%
・キャリアに関する不安や悩みについて：20.8%
・その他：0.0%
・わからない/答えられない：8.9%

●『ストロング上司の部下』の約3割が「上司に弱みもせてほしい」という本を吐露

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3OTE3OCMzMjM5NzEjNzkxNzhfSVlndklDYUdMaS5wbmc.png ]
＜ストロング上司の部下：上司が弱みをせてくれていないと感じている部下（n=105）＞
・常にそう思う：4.8%
・ややそう思う：22.9%
・あまりそう思わない：31.4%
・全くそう思わない：34.3%
・わからない/答えられない：6.7%

●上司に弱みもせてほしいと思う理由、「悩みや不安を相談しやすくなると思うから」が55.2%で最多

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3OTE3OCMzMjM5NzEjNzkxNzhfSFJuelVLc2JXTC5wbmc.png ]
＜ストロング上司の部下：上司が弱みをせてくれていないと感じている部下のうち、Q9で「常にそう思う」「ややそう思う」と回答した（n=29）＞
・悩みや不安を相談しやすくなると思うから：55.2%
・上司のことをより信頼できるようになると思うから：51.7%
・分が必要とされていると実感できると思うから：44.8%
・本で上司とコミュニケーションが取れるようになると思うから：41.4%
・助け合いや励まし合いの潮がまれると思うから：20.7%
・その他：0.0%
・わからない/答えられない：0.0%
「親しみを感じやすくなるから」や「安して仕事がしやすくなる」などの理由も
『ストロング上司の部下』のうち、Q10で「わからない/答えられない」以外を回答したに、「Q11.Q10で回答した以外に、上司に弱みもせてほしいと思う理由があれば、由に教えてください。（由回答）」（n=29）と質問したところ、「親しみを感じやすくなるから」や「安して仕事がしやすくなる」など10の由回答を得ることができました。

＜由回答・部抜粋＞
・32歳：本がみえるから。
・32歳：上司は完璧にえるなので、弱いところをられたら間味を感じ、今よりもっと親しみを
感じやすくなるから。
・24歳：できないことはできないとってくれないと、他の社員が上司に頼んだことも分に回ってきて仕事が追いつかないから。
・34歳：を開いてもらった感じがして分からも話しやすくなる。親近感が湧く。
・33歳：距離が縮まって安して仕事がしやすくなる。

●上司に弱みをせてほしいと思う場、「業務中に雑談している時」が69.0%で最多

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＜ストロング上司の部下：上司が弱みをせてくれていないと感じている部下のうち、Q9で「常にそう思う」「ややそう思う」と回答した（n=29）＞
・業務中に雑談している時：69.0%
・業務外の飲み会等で話している時：44.8%
・社内イベントの機会に話している時：10.3%
・業務外のサークル活動等で話している時：6.9%
・上司主導のMTGに参加している時：6.9%
・社内チャットやコミュニケーションツールでの会話中：6.9%
・その他：0.0%
・わからない/答えられない：6.9%

●上司にせてほしい弱み、「苦なタスクや仕事について」が62.1%で最多

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3OTE3OCMzMjM5NzEjNzkxNzhfQW9iaHZEZ3h2dC5wbmc.png ]
＜ストロング上司の部下：上司が弱みをせてくれていないと感じている部下のうち、Q9で「常にそう思う」「ややそう思う」と回答した（n=29）＞
・苦なタスクや仕事について：62.1%
・コミュニケーションやマネジメントの法について：34.5%
・業績や期待に対するプレッシャーについて：34.5%
・リーダーシップや統率について：34.5%
・性格について：31.0%
・プライベートに関する不安や悩みについて：27.6%
・キャリアに関する不安や悩みについて：24.1%
・その他：0.0%
・わからない/答えられない：3.4%

●まとめ

今回は、『オープン上司の部下』（上司が弱みをせてくれていると感じている部下：般社員）101名と、『ストロング上司の部下』（上司が弱みをせてくれていないと感じている部下：般社員）105名の合計206名を対象に、部下からた上司の弱みに関する較調査を実施しました。
まず、『オープン上司の部下』と、『ストロング上司の部下』に対して、「関係性の構築」、「産性」、「エンゲージメント」、「組織の理的安全性」について聞いたところ、全ての項において『オープン上司の部下』のがより良い状態を保てていることが分かりました。中でも、「関係性の構築」に関しては、その差が53.8ポイントとなり、その差が明確となりました。上司が弱みをせる場は、「飲み会」が最多となった他、業務中の雑談や社内イベントなどがきっかけになっていることが分かりました。で、『ストロング上司の部下』の部からは、「悩みや不安を相談しやすくなると思うか
ら弱みをせてほしい」という声も届きました。
今回の調査では、上司が弱みをせてくれることが、関係性の構築に良い影響を与えることが判明しました。上司が本を明らかにすることによって、上司からの信頼を実感したり、部下が上司に相談しやすくなるなどのメリットが挙がっていることから、完璧な姿をせるよりも、ありのままで弱い部分もせられる上司・部下の関係が理想の形になっているとえるのではないでしょうか。

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