カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社のプレスリリース

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■第29回広報PR講座のレポートをアップいたしました

・レポートのダウンロードはこちらをご覧ください。
・イベントの詳細案内はこちらをご覧ください。

(2010-06-29 19:00:00)

■【第31回広報・PR講座】のご案内

【第31回広報・PR講座】2010年7月21日（水）　18：30～20：30
タイトル：日経トップリーダー編集長講演「明日から実践『できる広報パーソン』のビジネススキル」（仮）
講師：『『日経トップリーダー』高柳正盛編集長
詳しくはこちらをご覧ください。

(2010-06-29 12:00:00)

■【第30回広報・PR講座】のご案内

【第30回広報・PR講座】2010年7月9日（金）　18：30～20：30
タイトル：東洋経済編集から学ぶ「中小企業の広報体制」（仮）
講師：『週刊東洋経済』編集長　鈴木雅幸（すずき・まさゆき）氏
詳しくはこちらをご覧ください。

(2010-06-29 11:00:00)

■チャレンジ25キャンペーンに参加登録しました

PDBマーケティングは6月より地球温暖化防止国民運動”チャレンジ25キャンペーン”に参加しました。
詳しくはこちらをご覧ください。

(2010-06-16 15:00:00)

■ セキュリティ対策

■ 中古車のグーネット

■ ロレックス(ROLEX)

■ 派遣ならen

■ 転職ならen

■ ペーパーウェイト

■ 沖縄旅行ならJ-TRIPツアーで

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■ 別荘中古は東急リゾート

■ 母の日

■ 自毛植毛｜紀尾井町クリニック

■ 脱毛ならミュゼで

■ 格安航空券国内

■ 家庭教師のVVV(ブイスリィ)

■ サービスアパートメントなら森ビル

株式会社Rバンク

ＴＶでも放映された注目のレンタルオフィス。飯田橋駅徒歩３分、女性経営者・起業家向けのオフィス。

株式会社メタフェイズ

メタフェイズ「企業によるRSS導入に関する調査」を実施～WebサイトにおけるRSSの利用状況と有効性について～

■ 花ギフト

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■ 別荘｜東急リゾート

■ 質屋「さのや」

■ IDカード/社員証ならFJIT

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2009年03月26日 10時　[その他非製造業／告知・募集]
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社

IE（industrial engineering）＊SE（system engineering）　ホワイトカラーの生産性を向上させ財務的＆継続的競争優位性を創造するビジネスパートナー募集

カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社（代表；宮川雅明、東京都文京区）は、システム・エンジニアリングを活用し、オリジナルな技術を開発・導入コンサルティングを実施しておられるSierとのビジネスコラボレーションを企画しております。

IE（industrial engineering）＊SE（system engineering）　ホワイトカラーの生産性を向上させ財務的＆継続的競争優位性を創造するビジネスパートナー募集 ■内容
これまで、クライアント様へ継続的競争優位性を創造してこられた貴社のSE技術と、財務的競争優位性を創造してきた弊社のIE技術をコラボレーションさせ、新たなサービス展開を実施しませんか？
★募集要項詳細；【　http://www.kpci.jp/2009/03/iese.html　】

■背景
時代を遡ると、成長企業はIEをベースにBPRを推し進めることによって、「コストをかけずに生産性を向上させる」ことに成功し、企業の営業利益に寄与してきました。

その後、デジタル化が波及し、OA化⇒EDP⇒IT化、と時代は進化してきております。一方で、システム・エンジニアリングを活用しているIT技術の、営業利益への寄与が不透明になってきております。

■カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社の強みと市場からの期待
弊社は、IEをベースに統計的手法を用いてクライアント様の「生産性向上；コストダウン」を、確実に、計画的に実施してきました。改善4原則（E＝eliminate；排除、C＝combine；結合、R＝re-arrange；入替え、S＝simplify；簡素化）に沿って知恵（＝社内選抜人材＊外部コンサルタント）を駆使してBPRを実施した後、最終原則のS（簡素化）におけるITへの期待は大きいものです。一方でクライアントも、BPRを実施し筋肉質で緊張感の高い組織に変わりつつあるからこそ、ITへの投資に対して意欲が持てるものと思われます。

■生産性向上とは、インプットとアウトプットのコントロール（参照；添付ファイル）
弊社のBPRステージは、「ステップ1；アウトプット一定で、インプットの低減」です。損益分岐点を適正管理した上で、「ステップ2；インプット一定で、アウトプットの向上」、及び、「ステップ3；アウトプットの向上、及び、インプットの低減」の同時達成を、ITとのコラボレーションで実現していくべきです。
★募集要項詳細PDF；【　http://www.kpci.jp/2009/03/iese.html　】内における「アライアンス領域」より無料でダウンロードしてください。

■測定できないものはマネジメントできない
定量的に論理的に事実を測定できるからこそ、その後の変化も計測することができる。言い換えると、測定できないものをマネジメントしてはいけない。
★測定技術；【　http://www.kpci.jp/2008/09/bpribrain_progressive_reinforc.html　】

■参考サイト
★募集要項詳細；【　http://www.kpci.jp/2009/03/iese.html　】
★組織効率性向上マネジメント技術；【　http://www.kpci.jp/2008/09/pro_hpt_2.html　】
★戦略的営業利益向上マネジメント；【　http://www.kpci.jp/2008/12/post_82.html　】

《カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社》
代表；宮川　雅明
住所；〒112-0012　東京都文京区大塚1-5-18　槌屋ビル3F
http://www.kpci.jp
事業内容；「ビジネスリーダー育成」及び「ホワイトカラーの生産性向上」に特化したアクション・ラーニング、コンサルティングサービスの提供

《ISPI日本支部（ホワイトカラー生産性向上研究団体；本部米国）》
代表；坂本　裕司（カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社；取締役）
住所；〒112-0012　東京都文京区大塚1-5-18　槌屋ビル3F
http://www.ispi-japan.com　（日本支部）
http://www.ispi.org　（米国本部）
事業内容；「ホワイトカラー生産性向上」に関する研究、啓蒙、及び、発信

【本件に関するお問い合わせ先】
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社
電話番号；03-6431-0200　ファックス；03-6431-0204
http://www.kpci.jp/mailform.html