株式会社ブレイン・ラボ（本社：東京都港区、代表取締役社長：服部浩久）は、人材ビジネスの組織変革を支援する新しい企画のセミナー「2009年勝ち続ける紹介会社の共通法則」を、2009年11月10日（火）に開催いたします。
2008年以降、多くの人材紹介会社で売上が減少し、「不景気だから仕方ない」という声が多数聞かれるようになってきました。しかし、景気の影響を直接受けて売上が減少している人材紹介会社は数えるほどしかなく、多くは世の中の景気が悪くなってきたことにより、今まで表面化しなかった問題が浮き彫りになり、業績が悪化しているに過ぎません。単なる「求人数」や「求職者募集効率」ではなく、経営者・マネージャーの思考や取り組み方に、今まで以上に成果が左右される時代になってきているといえます。そして、フロービジネスの不安定さではなく、ストックビジネスの安定感をもって売り上げをあげつづけている会社のマネジメントには、明らかな共通点が見られます。 今回は、これまで当社が開催してきた90 回以上のセミナーからマネジメントの「力点」を抜粋し、2008 年以降も成長を続ける人材紹介会社のマネージャーは、どのような思考で、どのような施策を行い、またメンバーの行動をどう変えているのか、など具体的な事例を分かりやすくご紹介いたします。 ブレイン・ラボは、今後もこうしたセミナーを通じたノウハウの提供や、人材紹介システム、業務コンサルティングサービスの提供などトータルで人材ビジネス企業をサポートすることで、人材ビジネス企業の事業拡大に貢献してまいります。 【実施概要】 ■タイトル 2009年 勝ち続ける紹介会社の共通法則 - 成長紹介会社の具体的事例 - ■内 容 1. 人材業界トピックス・ニュース 2. 好調な紹介会社の事例 3. マネジメントの力点・思考 4. 対クライアントのマネジメント 5. 対求職者のマネジメント 6. 対自社のマネジメント ■日時 2009年11月10日（火） 14：00-16：00（受付開始は13：40） ■会場 株式会社ブレイン・ラボ セミナールーム 東京都港区芝4-3-11 本芝ビル 7F ■定員 12名 （1社2名まで/先着受付順） ※前日までの事前予約が必要です。 ※定員に達し次第、受付を締め切らせていただきますので、早目のお申し込みをお願いします。 ■参加費 無料 【ブレイン・ラボについて】 ブレイン・ラボは、人材ビジネスを行っている企業を、トータルでお手伝いするプロフェッショナル集団です。お客様の本質的な問題に、最適なソリューションを提供することが私たちの使命です。 ■社名 株式会社ブレイン・ラボ ■所在地 東京都港区芝4-3-11 本芝ビル7F ■連絡先 TEL：03-5439-6195 FAX：03-5439-6196 ■設立 2002年11月 ■資本金 1000万円 ■代表者 服部 浩久 ■事業概要 1.人材紹介会社向けコンサルティング、サポート業務 2.人材紹介システム「CareerPlus」の開発・販売業務 ( http://www.brainlab.co.jp/cp01.html ) 3.SaaS 型人材紹介システム「CareerPlusSolid」の開発・販売業務 ( http://www.brainlab.co.jp/system/index.html ) 4.有料職業紹介事業 ( http://www.brainlab.co.jp/agent/index.html ) 5.人材紹介会社向けホームページ制作 6.その他上記に付随する業務 【その他開催予定のセミナー】 ■11 月12 日（木） 14:00-16:00 「人材紹介ビジネス 求人獲得氷河期の差別化戦略 」 - 成長紹介会社の「求人」の考え方 ■11 月19 日（木） 14:00-16:00 「人材紹介ビジネス 勝ち続ける紹介会社の共通法則 」 - 成長紹介会社の具体的事例 ■11 月26 日（木） 14:00-16:00 「人材紹介ビジネス 求人獲得氷河期の差別化戦略 」 - 成長紹介会社の「求人」の考え方 会場 : 株式会社ブレイン・ラボ セミナールーム 定員 : 12 名（1 社2 名様まで / 先着受付順） 参加費 : 無料 ブレイン・ラボは、今後も人材ビジネスのノウハウをご紹介するセミナーを、続々と開催してまいります。 【本件に関するお問い合わせ先】 株式会社ブレイン・ラボ セミナー事務局 担当：岸（きし）、関根（せきね） TEL：03-5439-6195 FAX：03-5439-6196 E-Mail：seminar@brainlab.co.jp
2008年以降、多くの人材紹介会社で売上が減少し、「不景気だから仕方ない」という声が多数聞かれるようになってきました。しかし、景気の影響を直接受けて売上が減少している人材紹介会社は数えるほどしかなく、多くは世の中の景気が悪くなってきたことにより、今まで表面化しなかった問題が浮き彫りになり、業績が悪化しているに過ぎません。単なる「求人数」や「求職者募集効率」ではなく、経営者・マネージャーの思考や取り組み方に、今まで以上に成果が左右される時代になってきているといえます。そして、フロービジネスの不安定さではなく、ストックビジネスの安定感をもって売り上げをあげつづけている会社のマネジメントには、明らかな共通点が見られます。