書籍「成長する組織とリーダーのつくり方: データで解明された持続的成果を生み出す法則」12/3発売

バランスト・グロース・コンサルティング株式会社は、ロバート・J・アンダーソンらによる名著「Scaling Leadership」を翻訳し、「成長する組織とリーダーのつくり方: データで解明された持続的成果を生み出す法則」として12月3日に発売しました（井上奈緒氏監修）。
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4502400416/

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM2OTU2OCMyODU5NTMjNjk1NjhfWUpWWER5ZW1IbC5qcGc.jpg ]
【内容紹介】
原題「Scaling Leadership」は、リーダーシップを測定するという意味と、リーダーシップをスケールアップするという意味のかけ言葉です。
古典的なリーダーシップ理論としてPM理論があげられます。リーダーシップは「P：目標達成機能」（Performance）と「M：集団維持機能」（Maintenance）で構成されるという考え方です。
著者のロバート・J・アンダーソンも彼らが提唱するリーダーシップの４象限（P90）に、ほぼ同じ考え方を横軸にとっています。Pは「任務」、Mは「人間関係」と表記されています。
秀逸なのは縦軸です。上が「創造的」、下が「反応的」です。これはロバート・キーガンらが紹介した成人発達理論に基づいた軸の取り方です。
「反応的」＝「環境順応型知性」
「創造的」＝「自己主導型知性」
この考え方を主軸にして設計されたリーダーシップ・サーベイ「LCP（リーダーシップ・サークル・プロファイル）」の統計的データから露わになった、様々なリーダーの生々しいストーリーとその成長エピソードが紹介され、リーダーと組織の成長の要諦が示された名著です。
【目次】
第１章：私たちのリーダーシップは、今、拡大せざるを得ない
第２章：リーダーとしての人物像
第３章：リーダーシップの実際を知る
第４章：高創造的リーダーシップの強み
第５章：高反応的リーダーの強み
第６章：リーダーのマイナス要因
第７章：打消し効果
第８章：リーダーはどのようにリーダーシップを拡大するか
第９章：リーダーシップのフルスペクトラム
第１０章：反応的リーダーシップ
第１１章：反応的リーダーシップを創造的リーダーシップに変容させる
第１２章：リーダーシップ変容のための実践
第１３章：大いなる恵みに導かれる統合リーダーシップ
【お問い合わせ】
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