エム・アイ・アソシエイツ株式会社のプレスリリース

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■【重要】配信サービス統合に関するお知らせ

現在ご利用頂いております「VFリリース」につきまして、ユーザビリティの向上、機能追加、品質向上を目的とし、2012年4月1日（日）に「ValuePress!」と配信サービスを統合させて頂く運びとなりました。

配信サービス統合に関する詳細はこちらをご覧下さい。
(2012-03-19 00:00:00)

■【重要】経営統合のお知らせ

クラシックコミュニケーション株式会社は、株式会社バリュープレスと平成24年3月1日付けでPR総合支援企業に向けた経営統合を行うことを決定致しました。

詳細はこちらをご覧下さい。

(2012-02-28 12:00:00)

■リリースの「業界検索」機能を強化しました。

VFリリース内の「業界検索」機能を強化しました。

(2012-01-17 16:00:00)

■Grow!ボタンを設置しました。

ソーシャル環境を調査を目的に「Grow!」ボタンを設置しました。

(2012-01-17 10:00:00)

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2018年04月23日 10時　[ビジネス・人事サービス／サービス]

エム・アイ・アソシエイツ株式会社

新刊『1on1マネジメント』を4月27日より発売開始

人材開発サービスを提供するエム・アイ・アソシエイツ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：松丘啓司）は、ファーストプレスから新刊『1on1マネジメント』を2018年4月27日より発売いたします。

▼書籍のサイト　　https://www.amazon.co.jp/dp/4866480092

人材開発サービスを提供するエム・アイ・アソシエイツ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：松丘啓司）は、ファーストプレスから新刊『1on1マネジメント』を2018年4月27日より発売いたします。

▼書籍のサイト　　https://www.amazon.co.jp/dp/4866480092

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM5MDA1IzIwMDQ5OSM5MDA1X1dyc0J6QndLSUQuanBn.jpg ]

■書籍の内容

上司と部下による頻繁な1対1の対話（1on1：ワンオンワン）を制度として取り入れる会社が増えています。

変化のサイクルが短く、不確実性が高い今日の経営環境のもとでは、従来のような半期に1度の目標管理面談ではパフォーマンス向上に役立たないため、より頻繁なコミュニケーションが必要と認識されているからです。

しかし、1on1の場で行われるべきマネジメントは、従来の管理型マネジメントとは大きく異なります。

そこでは1人ひとりに焦点を当てた「ピープルマネジメント」が必要とされますが、長く続いた成果主義人事のもとで個々人のポテンシャルを伸ばすためのマネジメントを経験したことのあるマネジャーはほとんどいないというのが実態です。

そこで1on1に取り組むマネジャーのための参考書として、ピープルマネジメントの35のポイントを解説する書籍を出版することとしました。

本書をもとに、組織に勤めるマネジャーがどのようなマインドセットとスキルセットを備えればよいかを理解し、実践を通じてピープルマネジメントスキルを高められることを期待しています。

■著者プロフィール

エム・アイ・アソシエイツ株式会社　代表取締役社長

1986年、東京大学法学部卒業。

アクセンチュアに入社し、50件以上の企業変革プロジェクトに参画。

同社のヒューマンパフォーマンスサービスライン統括パートナー、

エグゼクティブコミッティメンバーを歴任後、

2005年にエム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立。

同社では内発的変革をテーマに、ダイバーシティ&インクルージョン、

ピープルマネジメント、キャリア開発、経営意思決定などの領域における

企業研修とコンサルティングサービスに従事。

2013年に提案力の向上を支援する株式会社ビー・アーキテクトを設立。

主な著書に、『組織営業力』『論理思考は万能ではない』

『アイデアが湧きだすコミュニケーション』『ストーリーで学ぶ営業の極意』

『人事評価はもういらない』(以上ファーストプレス)

『提案営業の進め方』(日経文庫)などがある。

【本書概要】

■タイトル：1on1マネジメント

■著者：松丘啓司

■発行元：ファーストプレス (2018/4/27)

■価格：1,620円

■判型：ページ数：単行本（ソフトカバー）: 180ページ

■目次

序章　ピープルマネジメントとは

1．過去からの経緯

2．1on1の対話が目指すこと

3．マネジメントを取り巻く環境変化

第1章自分を振り返る

1．外的要因に一喜一憂しない

2．絶頂期から学ぶ

3．自分の決断を分析する

4．成長体験について考える

5．ついて行きたくないリーダーを思い浮かべる

第2章マネジャーの役割を認識する

6．管理ではなく支援する

7．指揮官になろうとしない

8．メンバーに寄り添おうとしなくてもよい

9．相手に応じてマネジメントする

10．チームパフォーマンスを優先する

第3章メンバーを理解する

11．対話スキルを磨く

12．ポテンシャルを知る

13．共感よりも理解する

14．今の状態を知る

15．マネジャー自身が気づきを得る

第4章リフレクションを支援する

16．あらゆる実績を棚卸しする

17．充実した体験を承認する

18．モヤモヤした感覚を掘り下げる

19．フィードバックを使い分ける

20．積極的な実験を奨励する

第5章目標設定を認識する

21．目標を与えない

22．環境が変われば見直すことを前提にする

23．網羅的でなく特定する

24．コラボレーションを目標に織り込む

25．目標を刻む

第6章キャリア開発を支援する

26．マネジャー自身のビジョンを描く

27．マネジャーから自己開示する

28．マネジャー自身の固定観念を払しょくする

29．強みの発揮を鼓舞する

30．サポートネットワークを作る

第7章チームパフォーマンスを最大化する

31．心理的安全の場を作る

32．目標をオープンにする

33．意図的にコンフリクトを起こす

34．コラボレーションをデザインする

35．意欲的なゴールを描く

終章　ピープルマネジメントチェックリスト

■今後の展開

エム・アイ・アソシエイツ株式会社では、1on1を軸とした職場におけるパフォーマンスマネジメントを支援するためのスマートフォンアプリ「1on1navi」（商標登録申請中）を近日中にリリースします。また、マネジャー向けの1on1研修、評価制度の見直しなどのコンサルティングサービスもあわせて、総合的にパフォーマンスマネジメント変革サービスを提供してまいります。

■会社概要

商号　　：エム・アイ・アソシエイツ株式会社

代表者　：代表取締役社長　松丘啓司

所在地　：〒107-0052 東京都港区赤坂4-9-17 赤坂第一ビル10F

設立　　： 2005年7月

事業内容：研修、コンサルティング、HRテクノロジーサービスを通じた人と組織の内発的変革の支援

資本金　： 99,481,250円

URL　　　： http://www.mia.co.jp/

■本件に関するお問い合わせ先

企業名：エム・アイ・アソシエイツ株式会社

担当者名：清家

TEL：03-5772-5100

Email：info@mia.co.jp

提供元：ValuePress!プレスリリース詳細へ