【エース社員が辞める、その後】退職連鎖と組織崩壊…中小企業社長がコアメンバーやエースに依存する悪影響は？　エースの退職・独立で手遅れになる前に身につけるべきこと

【エース社員やコアメンバーとは？】エース社員やコアメンバーは、組織の中心となる重要な人材で、業績やチームの士気を大きく左右します。企業の成長と安定に不可欠ですが、依存のしすぎは禁物です。　【エース社員のやる気がないのは辞めるか独立の兆候？】エース社員がやる気を失うのは、退職や独立を考え始めたサインかも。経営者が適切な対応をしなければ、組織崩壊の端緒となる危険性も。　【コアメンバーとエース社員の退職連鎖】エース社員の退職により連鎖的に他のコアメンバーも辞めることが多く、組織全体が機能不全に陥るリスクが高まる。特に中小企業では、経営の致命傷になりかねません。　【エース社員の退職で手遅れとなる前に経営者がやるべきこと】手遅れになる前に、経営者は、エース社員との信頼関係を築き、やる気を引き出す環境を整える必要があります。組織を崩壊させないリーダーシップを発揮できる脳へと覚醒させる革命的技術が開発！

エース社員が辞める…そのとき、会社は崩壊へのカウントダウンを始める
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エース社員の退職が止まらない…その本当の原因とは？

「あの人だけは絶対に辞めないと思っていた」
コアメンバーやエース社員の退職が経営（特に中小企業）に与えるダメージは計り知れません。

彼らは組織の要であり、業績を牽引し、会社の未来を支える存在です。
そんなエース社員が去ることで、会社全体のやる気が低下し、連鎖退職、業績悪化、信用低下といった負の連鎖が生まれます。

Dream Art（東京・大阪）の心理脳内プログラムには、これまで「経営能力を上げたい」「人心掌握能力が足りず経営に苦労してきた」と悩む多くの経営者が受講してきました。

カリスマ性やリーダーシップが足りない、経営がうまくいかない原因に関して、アンケート調査を行い、多くの共通点が明らかになりました。
それを発表いたします。

実際、多くの経営者が以下のような問題に直面しています。

エース社員が突然辞めたことで、業務が回らなくなった

コアメンバーの退職が相次ぎ、組織崩壊の危機に瀕している

優秀な社員ほど次々と辞めていく…この悪循環を止めたい

新しい人材を採用しても定着せず、ビジネスも停滞している

会社の雰囲気が悪くなり、残った社員のモチベーションも低下

自分のリーダーシップに限界を感じ、「このままでいいのか」と焦りが募る

経営の未来に不安を抱え、どうすればいいかわからない

経営者として一番悩むのは人間関係。エース社員をうまくコントロールできず、窮屈を感じる

エース社員の退職はすでに水面下で進行している組織崩壊のサインかもしれません。

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【エース社員の退職、連鎖、組織崩壊…手遅れになる前に】エース社員がやる気ない状態になる原因とは？

コアメンバーやエース社員が退職を決意する理由は、給料や待遇だけではありません。

本当の原因は、「経営者のリーダーシップと人心掌握力の欠如」にあります。

経営者の決断がブレている → 社員が会社の未来に不安を感じる

信頼関係が築けていない → 社員が「この会社にいても成長できない」と思う

社長の指示が曖昧でビジョンが見えない → エース社員ほどやる気を失い、辞めてしまう

社内の空気が悪い → モチベーションが低下し、連鎖退職が発生

経営者自身が変わらなければ、エース社員の流出は止まりません！

特にエース社員に依存してしまっている経営者ほど、組織がぼろぼろになります。

しかし、エース社員の退職で手遅れになる前に、脳覚醒セッションをお受けください。

エース社員が辞める前に、経営者自身が変わればいい、その革命的な方法が生み出されました

組織崩壊を防ぎ、リーダーシップを身に着けたい
エース社員の流出を止め、優秀な人材を使いこなしたい
成功者の脳の動かし方を手に入れ、経営者としての自信を取り戻したい

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人生最深の無意識情動領域に一瞬で誘導、
どんな瞑想やマインドフルネス、セミナーや自己成長に励んできた方でも、
初回から決定的な体感効果を得られます。

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「脳覚醒セッション」で、エース社員が辞めない組織を作る！　中小企業経営者が一番欲する『脳」の構築

一般的なリーダーシップ研修や自己啓発では、経営者の本質は変わりません。

なぜ他のセミナーやコーチングでは効果が出ないのか？

「知識」だけを学んでも、実践に落とし込めない

自己啓発系のセミナーでモチベーションを一時的に上げても、組織の問題は解決しない

理屈として納得いっても、感情がついてこない。リーダーとしての本質的な変化は起こらない

成功事例を学んでも、自分に落とし込めるわけではない

経営理論やスキルだけでは、社員の心を掴む影響力は身につかない

人心掌握力は、心理学を学ぶだけでは決して身につかない

脳の働きを変えなければ、経営者としての直感や決断力は高まらない

本能レベルでの変革がなければ、社員の動機づけやエンゲージメントにはつながらない

一方、Dream Art代表岩波英知の「経営者向け脳覚醒セッション」は、経営者のマインドと能力を本質から変えるプログラムです。

経営者脳を覚醒し、エース社員を手放さないマインドを獲得する

人心掌握力を高め、社員のやる気を最大限引き出す

直感力と判断力を研ぎ澄まし、確実な経営判断ができるようになる

ストレスを圧倒的に軽減し、ブレないリーダーシップを発揮

エース社員やコアエンバーでも「ついていきたい」と思うカリスマ性を身につける

これまで様々な自己成長のための試みを比べ、
別次元の絶対感とゾーンに入った体感効果の差を体験することになります。

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「今すぐエース社員の流出を止め、経営者として生まれ変わる！」
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受講者の喜びの声

（中小企業経営者 30代男性）
エース社員に見放されるほど、私にはビジョンや自信がありませんでした。
セッションを受けてからは、迷いが霧が晴れるようになくなり、決断力が向上し、社員からの信頼も高まり、会社のビジョンを明確に示せるようになりました。
今では自然と優秀な人材が集まり、以前のエース社員以上の成果を出せる組織へと成長できました。

（2代目経営者　30代　男性)
二代目社長のため、常に優秀な部下や同業者の経営者と比べて、自分の力の無さに引け目を感じ続けていました。当然うまくいくわけがありません。
今はもう引け目もなにもありません。完全に吹っ切れました。
エネルギーを消耗するだけだった私を救っていただきありがとうございました。

（会社経営者　30代　男性）
親が嫌いで、それでも後釜に座らざるを得ず、複雑な感情があった。
祖父の代から受け継がれてきた会社だけは存続させようと奮闘しましたが、あまりのプレッシャーや感じたことのない責任の重さに心が何度折れかけたことか。
ですが、脳覚醒状態に入ったあと、急速にすべてが好転し始めました。
ずっと胸につっかえていた重い十字架が外され、ずっと絶好調をキープしています。

（中小企業経営者　40代　男性)
すごい経営者から話を聞いても自分には無理だと思っていました。なぜ難局が続いても乗り越えられるのかわかりませんでした。
それが私でも一流経営者の脳がわかってきました。可能と思えば可能になる、すごく単純なことでしたが、暗示が完全に入り込み、実際そのとおりになりました。

（経営者　40代　男性)
信じれなかった。こんなものが日本にあったとは。世界にもないでしょう。誰もが最初は信じられないと思う。…
単発で終わらず、進化していくことがすごいことだと思います。

（起業家　30代　女性)
型破りで革命的なセッションを受ける機会を与えていただきましてありがとうございました！

（二代目社長　30代　男性)
この素晴らしいセミナーを受けられたことに感謝致しております。
八方塞がりの状況に活路を見出してくださり、私に武器を身につけさせてくださり、ありがとうございました。

（企業経営者　40代　男性)
今までうけた自己啓発セミナーなどとは比べるだけ無駄なくらい傑出した技術でした。
今では劣等感のカケラもなくなりました。
ベースから真に変われる機会と技術を与えてくださり、感謝いたします

（職業・年代・性別・喜びの声をここに挿入）

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エース社員が辞める前に、経営者自身を変えよう！

あなたの会社にとって、エース社員はどれほど貴重な存在でしょうか？
もし今、優秀な社員が次々と辞め、組織が崩れていくのを止められないとしたら…。

その原因は、社員の問題ではなく、経営者自身の「マインド」と「影響力」にあるかもしれません。

リーダーが変わることで、次の退職連鎖と組織崩壊を未然に防ぐことができます。

組織崩壊を防ぎたい
エース社員の退職は、単なる1人の離脱では終わりません。
連鎖退職が起こり、チームの士気が低下し、やる気を失った社員が増えていく…。
そこでいくら社長一人が頑張っても、組織崩壊は止められません。

コアメンバーやエース社員の流出を止めたい
「この経営者についていく未来が見えない」と感じたとき、次のキャリアを求めて動き出します。
「この人ならば！」　そういう存在にこのセッションを通してあなたはなれます。

経営者としての自信を取り戻したい
社員を統率し、未来を描くことができるリーダーは、自然と人が集まります。
逆に、自信を失い、迷いを見せる経営者には、社員の心は離れていきます。
リーダーとしての「本物の影響力」を手に入れることで、会社の未来を確かなものにできます。

会社を変えられるのは、経営者しかいません。
リーダーとしての「脳力」を覚醒し、社員の心をつかみ、強固な組織をつくるための第一歩を踏み出しましょう。

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会社の未来を守るために

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圧倒的な実績！Dream Artが発表するアンケート調査

99.3％の受講者が「他の方法よりも効果を実感した」と回答

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セッション体験者の成功体験談＆成功事例

（中小企業経営者　男性　30代）
☆エース社員の退職から始まった真の成長

危機の始まり - エース社員の突然の退職
私が経営する会社で、突然エース社員が退職を申し出たときのことでした。
私は、「なんとかなるだろう」と安易に考えていました。

しかし、彼の存在の大きさは想像以上でした。
業績は急速に悪化し、残された社員たちの不安も日に日に募っていきました。

この危機を通じて、私は痛烈な現実に直面することになります。
彼の退職は、単なる偶然ではありませんでした。

会社のビジョンの不明確さ、そして私自身のリーダーシップの欠如が根本的な原因だったのです。
現状維持に固執するあまり、社員たちが本当に「この会社で働きたい」と思える環境を作れていなかったことに気づかされました。
脳覚醒セッションが教えてくれたこと
経営の危機に直面していた時、経営者仲間から脳覚醒セッションを紹介されました。
藁にもすがる思いで参加した初回のセッションで、驚くべき変化が起こりました。

長年私を縛っていた自信のなさや迷いが、まるで霧が晴れるように消えていったのです。
その後、私の中に大きな変化が起こりました。

回を重ねるとともに、決断力が著しく向上し、社員からの信頼も徐々に高まっていきました。
会社の将来ビジョンが明確になり、それを社員と共有できるようになったのです。

いい意味で自分だけを信じ、人に期待をしたり、依存することもなくなりました。
そうすると、自然といい人材が集まってきてくれ、エースだった社員以上の力を発揮してくれるようになりました。

（40代　男性　経営者)
起業する前から脳科学や禅の哲学を自分なりに本や実地で研究してきました。
若い頃にはインド、タイ、インドネシアなど各国を放浪して、当地の潜在意識開発法にも触れてきました。

事業が軌道に乗りの社員が爆発的に増える中、様々な軋轢や摩擦や齟齬が生じるようになりました。
企業は結果を出さなくてはならず、社員に存分に働いてもらわなければ立ち行きません。
そこで社員研修、人材教育として、マインドフルネスを取り入れることにしました。

・仕事満足度アップ
・精神的健康、身体的健康向上
・仕事への能率性、集中力アップ
・発想力、創造性の向上　　が目的です。

私自らが瞑想を日常の習慣にしてきて、仕事のパフォーマンスが向上し、激務でも睡眠時間が削られてもタフでいられたのもそのおかげだと思います。

されど、自分で瞑想をやる分にはいいのですが、社員に瞑想（マインドフルネス）をうまく指導するのは大変でした。
脳科学、マインドフルネスや瞑想や座禅の権威の方々を次々お招きしましたが、思ったような成果が上がりません。
つまるところどなたも仰ることは同じで、こういっては何ですが最後は辟易していたくらいです。

そこで岩波先生の評判と活躍を知人より教えてもらい、先生にコンタクトを取っていただきました。
まず私が仰天しました。私の狭い常識ではありえないことばかりでした。

幹部にも受けさせましたが、みんな体感の別世界ぶりと効果の凄まじさに表しうる言葉が見つかりませんでした。
私も長期に亘って取り組んできたものの、格段に異なる瞑想状態の実感に、大変な衝撃を受けました。
それに瞬時に深い体感を得られることは革命的です。

本当の天才と潜在意識開発の『鬼』は日本にいたのだと大変な感銘を受けました。
まずは私がマインドフルネスを指導する側として、徹底的に追求していきます。
よく浅い瞑想体験だけで、偉そうに社員にマインドフルネスをやらせようとしていたなと恥じ入るばかりです（笑）
岩波先生も多忙でしょうが、社員のマインドフルネス研修もぜひよろしくお願いいたします！

(50代　男性　経営者)

会社の舵取りでてんてこ舞いで、とにかく時間がありませんでした。
ずっとランニングを早朝にやり続け心身ともにリフレッシュしてきたのですが、次第に走る時間も取れないようになりました。

健康を害し始め、さらに走る体力もなくなり、頭もなにやら重苦しいモヤに包まれた感じが続くようになりました。
私がダウンしてしまうと会社も機能不全に陥ってしまうため、休めないまま、さらに泥沼にはまった気になりました。

岩波先生を紹介してくれた恩人（精神世界研究に長く取り組まれてきた方）から時間が作れない人でもすぐに自律神経系のバランスが整う施術があると聞きました。
健康にもいいし、脳もスッキリするからと強く薦められました。

とにかく時間がない私にとって、手っ取り早くと言ってはおかしいですが、精神面でも肉体面でも短時間で効果があがると聞いて先生にお世話になることを決めました。
先生の開発された誘導技術の体感にはびっくりしましたが、心身一如とはいったもので、先生の施術で、身も心も疲労とストレスが残らずリセットされました。

大火事をホースで水をチョロチョロかけて消化するのではなく、文字通り爆風で火元すべてを吹く飛ばしてしまうほどの威力がありました。
おかげさま体と心のバランスが劇的に回復しましたし、脳もシャープな状態に戻りました。

仕事でもプラスな影響が多く出ています。
健康面でも快適に過ごせるようになり、以前より疲労回復が早くなりました。

思うに、もしあのまま岩波先生に出会わないまま同じパターンを繰り返していたら、はやく逝ってしまったかもしれません。そうでもなくとも立ち行かなくなっていたことは確実でした。
忙しい中、私に親身になって時間を割いてくださり、心から嬉しく思います。

(経営者　40代　男性)
☆今まで僕が受けてきたものは何だったか。レベルが違いすぎます

〈受けた動機〉まだまだ発揮しきれていない内に眠る潜在能力開発、何事にも動じない自己の確立、リスクを恐れない心、年々衰えていく本能の再生、誰からも認められる存在、誰にも頼れない孤独感の解

（知ったきっかけ）能力開発セミナーや自己啓発セミナーを受けてきた。それ関連の本も古本屋が開けるほど買ってきた。
だが決定的なものに出会えたためしがない。

心の上っ面をちょこちょこっと動かして変わった気になっていただけ。
取り返せないほどの時間を無駄にしてきた。
それを決定的に変えてくれるのが脳覚醒プログラムだと確信したからです。
ここだけは違うと思いましたが、実際に想像を絶していました。

（獲たこと）まず心がすっきり。根こそぎ潜在意識から現れた至高の体験。
本能が刺激され自分の中の爆発的な力があることに気づいた。ビックリした。ビックリの連続だった。
縛られていた脳が開放され、本当の眠っていた能力を使えるようになった。動じない自分も確立しリスクを楽しめるようになった。
いつのまにか守っていた自分が攻めの姿勢で経営も私生活も送れるようになった。

僕が変われば周りも変わる。
僕が強くなれば周りがちっぽけに見える。
僕がリスクに立ち向かえれば山ほど好機が巡ってくる。

急激に人生が好転し、行き詰まっていた経営も驚くほど順調に進むようになった。すべては社会状況ではなく自分だと気づかされた。

（脳覚醒技術への感想）信じれなかった。こんなものが日本にあったとは。世界にもないでしょう。誰もが最初は信じられないと思う。
岩波先生の鬼才ぶりに感服するだけです。今まで僕が受けたものは何だったんでしょう。レベルが違い過ぎます。

能力開発と自己啓発の蟻地獄にはまっている人は、心の上っ面をこねくり回してもう時間を潰さないで欲しい。
脳を覚醒させる最適の誘導技術だと思います。そして単発で終わらず、進化していくことがすごいことだと思います。

経営者の受講体験談、成功事例はこちらにも多数掲載
https://lp.mind-artist.com/lp/brain-ceo/#taiken

成功事例?
退職連鎖が止まらず、売上が30％減少 → セッション後にV字回復！

ある中小企業では、エース社員の退職がきっかけでコアメンバー5名が次々と辞職。
業務負担が増えた社員も疲弊し、売上は前年比30％減少してしまいました。

しかし、経営者が脳覚醒セッションを受講後、経営スタイルを変革！
社員のモチベーションが回復し、新たな採用もスムーズに進むようになりました。
結果：わずか半年で業績がV字回復！

事例?
「もう辞めます」と言われたエース社員が残留し、組織が活性化！

エース社員から「退職したい」と相談されたとき、社長は焦りました。
しかし、脳覚醒セッションを受講しリーダーとしての本質的な在り方を習得。
結果、社員の信頼を回復し、エース社員は辞めずに会社を引っ張る存在に！

そして、新しく優秀な人材も入るようになり、エース社員が複数人に。

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お申し込み・お問い合わせはこちら
経営者脳覚醒セッション

公式サイト（セッション詳細・料金・体験談掲載）
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告知サイト
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お問い合わせフォーム（担当者が丁寧に対応）
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会場名：東京西新宿会場or大阪森ノ宮会場
奇数月は東京会場　偶数月は大阪会場開催

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岩波の言葉・知恵袋集

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エース社員が辞めると、会社はどうなるのか？

一人の退職が、連鎖崩壊の引き金に

エース社員が辞めた「その後」、会社に与える影響は想像以上に深刻です。
「一人くらい大丈夫」では済まされない現実が、すぐそこに迫っています。

連鎖退職と組織の崩壊
エース社員の退職は、コアメンバーの退職を引き起こします。
「次は自分の番かもしれない」という不安が広がり、優秀な社員ほど早く辞めていくのです。

「エース社員が辞める会社に未来はない」という社内の動揺
「このままでは手遅れになる」と転職を決意する社員の増加
経営者のコントロールが効かなくなり、組織崩壊が現実化

悪循環に陥る採用と人材育成
「新しい人材を採用すれば問題ない」と思っていませんか？答えはNOです。
「退職が続く会社」という悪評が広がり、応募者が激減

エース社員の代わりが見つからない
新人教育の負担が増え、育成する社員も辞めてしまう

経営者自身を変える決断を
本当に優れた経営者は、社員を引き留めるのではなく、「辞めたい」と思わせない組織を作ることに成功しています。
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