経営にも応用できる断捨離の方法を一流企業の経営術と共に紹介。スマートフォンでシェアNo.1のあの企業も、2010年日本カー・オブ・ザ・イヤーを受賞したあの企業も実は『断捨離経営』だった!!
報道関係者各位 2010年12月1日 話題の新刊書のご紹介 ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ モノを捨てられない女性、片づけが苦手な男性。 多くの読者の生活を変えてユーキャン新語・流行語大賞にもノミネートされた 『断捨離』がついにビジネスの世界にも進出! 断捨離思考は不況に悩む企業やビジネスマンの意識・行動を変えます。 ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ ●断捨離思考とは 自らの強みを生かせる分野に力を集中させ、それ以外はやらない、捨てる。 主体的に考え、選択すること。 ●[断捨離思考][断捨離経営]とは ビジネスを上手に展開していくには、[断捨離思考]が必要です。世界の一流企業と言われるところほど、[断捨離経営]を徹底していると言っても過言ではありません。 [断捨離経営]とは、自社にとって強みを生かせる分野、事業、製品に経営資源を集中させ、それ以外の事業はやらない、捨てるということです。限られた経営資源を生かすための思考法や経営手法が徹底されている企業とも言えます。 本書では ・なぜ、捨てなければならないのか(断捨離が必要な理由) ・どうしてなかなか捨てられないのか(断捨離できない理由) ・どんな基準で[捨てる][捨てない]を判断すべきか(断捨離の基準) などを紹介します。 ●アップル、ホンダ、武田薬品の断捨離経営 アップル＝[自社が大きな価値を発揮できる分野]以外はやらない(他社に任せる) ホンダ＝市場が成長しており、利益も出ているトップシェアの事業を自らの意思で撤退した 武田薬品＝[赤字ではないが成長の見込めない事業]を止めた 一流企業は皆、自社の強みを最大限に生かすために、[やらないこと]を決めていると言えます。豊富な事例とともに、[やるべきでないこと]を解説します。 ●なぜ、ビジネスパーソンは[断捨離思考]を身につけなければならないのか 今の20代・30代のビジネスパーソンが、最後まで同じ仕事、同じ名前の会社で勤めあげる確率は非常に低くなってきています。 自身が転職する確率、所属する会社が他の会社を買収し、そこへ派遣される確率、所属する会社がどこかに買収され今までと違うやり方に変わる確率、その会社が今までとまったく違う分野の仕事を始め、それを任される確率……これらを合計すれば、30年後に同じ仕事をしている、同じ会社にいる確率は[ほとんどない]と言っても過言ではありません。 つまり、過去の[ある会社固有の経験]があまり役に立たない場面に遭遇する確率のほうが圧倒的に高いのです。 どんな環境でも能力を発揮できるようになるために、断捨離思考で仕事に取り組む＝[重要度の低いことを捨てて、強みをさらに伸ばす]必要があります。 人脈の作り方、情報の集め方、時間の使い方、プレゼンのやり方-各スキルを向上する際に捨てるべきこと、断つべきことを紹介します。 【目次】 1：ビジネスは断捨離でうまくいく 2：捨てられない理由と、捨てる基準 3：自分たちの強みと立ち位置を考える 4：仕事は断捨離でうまくいく 【概要】 ●書名：ビジネスパーソンのための断捨離思考のすすめ ●著者：田崎正巳 著 ●発行：同文舘出版 株式会社 ●仕様：四六判、並製、縦組、232頁 ●定価：1,470円(税込) ●全国書店にて発売 ◇『ビジネスパーソンのための断捨離思考のすすめ』 著者・田崎正巳ブログ 徒然散文記 ： http://blogs.yahoo.co.jp/uncle_summy 田崎正巳のモンゴル徒然日記 ： http://plaza.rakuten.co.jp/mongolmasami/ 【本件に関するお問い合わせ先】 同文舘出版 株式会社 営業部 鈴木 e-mail:suzuki@dobunkan.co.jp TEL 03-3294-1801 FAX 03-3294-1807 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-41 HPアドレス：http://www.dobunkan.co.jp/
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報道関係者各位