若手人材が定着しない、人が育たない・・・本質的な改善とは？

退職理由には「やりたい仕事ができない」「時間的拘束が多い」「企業の将来性を感じない」・・・など多様なものが挙げられているが、本当の真因はこれらなのだろうか？

若手の多くからは「出世したくない」「上司のようになりたくない」「目標となる先輩が身近にいない」など職場や上司、先輩に失望し、身近な疑問や悩みを気軽に相談する相手がいない。結果、モチベーションを低下させ退職という選択をせざるを得ない実情も見えている。
やりがいがない、将来性を感じないなら皆で創り出せばいい、それこそが人材の役割ではないか。今こそ真のリーダーの養成が求められている。

豊富な実務経験や知識を持っていることは重要であるが、圧倒的な組織力を創造するリーダーに必要な力は。

【真のリーダーとは】
■メンバーの成長を自己の責務として自覚し、自らの成長と行動をもって示し、メンバーと共に成長することを喜びとする。
■組織の現状を客観的に評価し、組織の成長段階に適したリーダーシップアプローチをとることができる。
■リーダーの能力を遥かに超えたチーム力をメンバーのシナジーによって生み出す。

【本質的な取組み】
■組織リーダー養成アクションラーニング
チームビルディング、リードマネジメント、ファシリテーション、モチベーションマネジメントそれぞれの能力を一過性ではない方法で養成することが本当のリーダーを生み出します。

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