株式会社ECホールディングス

ECのインキュベーション事業、つまりECサイトの運営代行がメインビジネスになっています。当社はEストアーと株式会社ファンコミュニケーションズ2社の上場会社と資本提携関係にあり、２社からお客様を紹介していただき、当社がソリューションを提供する仕組みになっています。現在１６サイトほど運営代行をしております。

実際に店舗を運営していたり、ネット販売を手がけている会社のHPからサーバーまですべてを預かり、当社が運営をしていく事業です。売り上げを伸ばす秘策は何でもやります。
中目黒のケーキ屋ポタジエの場合、インターネット販売の売上高が月間数万円だったのですが、当社が運営代行するようになって、サイトのニューアールや、キャンペーンページの作成、メールマガジンを変えたりしたところ、売上高が数百倍になったというケースもあります。当社の特色は成果報酬型でお客さんと成果を共有するところです。売れないサイトになってしまうと当社に報酬が入ってこないので、お客様に対する真剣味が違います。

大学を出て最初に入社したのがNIFSMBCベンチャーズというベンチャーキャピタルです。この仕事が面白かった。毎日のように経営者を訪問し、有望な会社と感じたら投資をする。スーパーのハナマサなど数社では社外役員をしてハンズオンをしてました。その後、ネットエイジグループ（現NGIグループ）へ転職。入社当時３０人ほどだった会社が辞める頃には１５０人ほどになっていました。組織の成長を経験しました。またNGIはインキュベーターという事業モデルだったので、投資して企業を育てるという体験ができたことが、自らも起業を志すひとつのきっかけなりました。
一方、その過程で出会ったのがミクシィです。社内にエンジニアやデザイナーを抱えて技術と発想で成長していく。それらの会社を見て「自分でも会社を興して会社の文化をつくってみたい」と思うようになり、「インターネットをツールとして活用し、中小企業を応援できないか」というビジョンに至りました。

中小企業支援の１つとしての経営コンサルティングがあります。主にIPO前後の会社に対し、色々な書類を作って内部管理体制を整えるお手伝いですが、これまで10社ほど手がけています。
あとは、ジーコンシャスと取り組んでいる環境ビジネスですね。排出権取引が現状ではBｔｏBで行なわれていますが、これをインターネットを使いBｔｏCで行える仕組みというものを考えまして、そのシステムを両社で開発に入っています。

ここ2〜3年はECインキュベーションとコンサルティングを軸として考えております。
2年後にはIPOを達成したいと考えています。長期的には松下幸之助さんのように数十万人もの雇用が創出できるような会社グループを創ることが夢です。