株式会社アドライト

弊社は4つの事業を中心に行っています。

・コンサルティング事業
主に上場前の企業に対して、IPOを視野にいれたコンサルティングサービスを行っています。
・人材教育事業
クライアント様の会社にお邪魔させて頂いて、財務・会計・管理面での研修プログラムを提供しています。弊社の特徴は会社ごとに研修内容を変えているところと、クライアント企業様の状況に合わせたケーススタディを用いて研修を行っているところです。
・メディア事業
新規上場した企業の紹介するメディアの運営をはじめ、研修コンテンツを掲載したウェブサイトなどの企画を予定しております。
・デザイン事業
クライアント様向けにCIやキャンペーンロゴ、カタログ、WEBサイトなどのデザイン全般の制作と共に、 人材教育で用いる研修資料を分かりやすくするためのデザインを行っています。

はい、２つございます。

まず１つ目が、財務・会計・管理面での人材教育サービスです。
こちらについては、現在、管理職や管理実務担当者を対象に、カスタマイズした実務研修を行っているほか、「企業会計」「プロジェクト管理」「会社法」をテーマとした基礎レベルのパッケージ研修を展開しています。
これらの研修メニューを他の分野の研修メニューと組み合わせて、より高い付加価値を提供できるよう、協力会社様との提携スキームの構築を進めております。

２つ目は、主に建設業界・ＩＴ業界を対象とした、工事進行基準に対応するためのコンサルティングサービスです。
こちらについては、従来、日本の会計基準では工事進行基準と工事完成基準の選択適用が認められており、どちらを採用するかは任意に決めることができたのですが、2009年4月1日以後開始の事業年度より、工事進行基準が原則適用となることが既に決まっています。しかも、大手ＩＴベンダー各社の9割以上が、工事進行基準を採用するという調査結果も発表されており、建設業界・ＩＴ業界を中心に工事進行基準に対応するための体制作りが必要になっています。そこで弊社は、工事進行基準適用のための管理体制を構築するためのコンサルティング及び企業研修を展開し、これらに早急な対応を行うためのサポートしております。こちらにつきましては、ITベンダー様との協力体制の構築に努めております。

前職は監査法人でIPOを支援する専門部隊に所属していました。その仕事を通して私が感じたことは、上場に至るまでいろいろなフェーズがあって、「上場は見えてきたんだけど、社内にはまだまだ改善する場所がある」という段階を迎えた際、実際にどうすればいいのかを教えてくれる人がいないということです。逐一専門家に聞くことは出来るかも知れませんが、社内で体系的に理解して問題を解決できるようなフレームを提供する支援が為されていないので、そこへのサービスを提供出来れば良いと考えました。

上場する際には必要な条件が厳しく設定されていますが、その一つとして社内管理体制があります。管理体制や内部統制が整っているかどうかを監査法人に審査されますが、そのために企業は外部から専門家を引っ張ってくるということがよくあります。
しかし、外部から連れてきたCFOなどの専門家は上場後には会社から離れていってしまうことが少なくありません。そのリスクが顕在化してきているので、社内で管理体制を構築するための人材教育サービスを提供しております。

現在展開しているそれぞれの事業が単独でも価値を提供でき、その上で相互にシナジーをもってサービスの価値を高めていければ良いと思います。

そのためにも、今後は自社のパッケージのメニューを増やしながらクライアント様の数を増やしていきたいですね。そして、メニューの中からいくつかを選んでコンサルティングと組み合わせていこうと考えています。

また、上場前の支援だけでなくポストIPOの支援もやっていきたいと考えております。新規上場企業はIPO時には一時的に注目を集め、IR情報を細かく注意したりCFOなどの管理体制を整えたりしますが、その状態を維持することへはまだまだ課題があると思います。そこで、弊社がIPO後へのサービスでお手伝いできれば良いと考えております。