株式会社コーボーホールディングス

弊社はインターネット事業を中核にして、インターネットサービス事業、SEO対策を含むインターネット関連コンサルティング業、広告代理業、Web制作業、システム開発受託業、など、多岐に亘って事業展開しております。

現在の事業は、広告代理店業がメインになっており、プロモーションのトータルプランニングを得意としています。2006年はモバイル広告に強いというのを売りにして、他社と差別化を図っていました。2007年には、市場的にリスティング広告やＬＰＯ（Landing Page Optimization）のニーズが急激に伸びたので、弊社でもＰＣでのプロモーションサービスの売上が伸びましたね。
プロモーションの分野はすべてさせていただきましょう、というコンセプトでサービスをご提案していますので、お客様のほうからＷＥＢ制作やシステム関係のコンサルティングを頼まれたりもします。また簡単なシステム開発であれば、私どもがプロデュースさせていただいています。

最初は、2004年にモバイルのメディアをいくつか開設いたしました。今年（2008年）は、ＥＣメディアの「大人買いジェイピー」を立ち上げ通販事業の拡大を図りたいと考えています。このサイトは「大人を子供にする」というテーマを掲げて漫画とホビーを販売します。

広告代理業は人＝社員に依存する事業体なのですよ。コンサルティングが伴うというところで、社員教育にけっこう時間がかかります。ですから弊社としては、会社の拡大を図る上でメディア事業やＥＣ事業などを立ち上げ、社員の成長を促進させながら各事業のシナジーを活かしていきたいと考えています。

私は日東電工株式会社という会社に勤めておりました。日東電工は電子素材、自動車製品、工業製品など製品の中間材料を幅広く手がけている大企業で、私が勤めていた当時で3000人くらい社員がおり、売上は3500億くらいでしたね。今は6000億くらいに伸びていますが。
私はもともと理科系出身で化学が大好きでしたので、自分の知識を生かして、日東電工では半導体の材料の営業を行っていました。当時は、サラリーマンは最高だと思っていましたね。仕事のフィールドを与えられ、会社の看板を背負わせてもらって、楽しい化学に携わった仕事ができる。とても楽しかったですね。
入社2年目に、社長直轄のプロジェクトメンバーに選んでいただき、新規事業の立ち上げに参加しました。そのときの体験が、今振り返っても大変貴重なものでしたね。サラリーマン時代の中でも一番成長できた時期だと思います。その後、25、6歳のときに、海外転勤の話があり、自分でも新たなチャレンジだと思ってやる気になったのですが、会社の体制が年功序列だったこともあり、私が実際に海外転勤になるのは30歳くらいになってからだと言われました
もともと私には、20代の間にできるだけ成長したいという強い思いがありました。海外転勤という新しいチャレンジでさらに成長できると思っていた矢先に、あと4〜5年待てと言われた。でも私には成長をさらに加速させたいという思いが強く、それならば自分でチャレンジできる環境に打って出てみようと思い、転職を決意しました。

日東電工を辞めて転職した会社は、社長を含めて社員が3〜4人のベンチャーでした。マンションの1室で、ほぼ０からネット広告事業を構築していったのです。私が入ったとき、売上が月に50万しかなかったのですよ。これはまずいと思い、必死になって4ヶ月で3千万まで売上を伸ばしました。その後、この会社は年商16億くらいまで伸び、楽天リサーチに統合されました。
自分でもかなり頑張ったと自負していたのですが、ある時ふと社長を見たら、私よりももっと成長していた。つまり、社長業というのは様々な仕事があるうえに、課題が山積み。そんな大変な課題を沢山抱えることで、さらに成長が加速するのでは！？と思いました。
そうして起業を決意したのです。

起業後はまず、フリーのコンサルタントとして開業しました。インターネットの新規事業のスーパーバイザーなど、様々なコンサルティングを約1年弱ほどさせていただきました。楽天リサーチの立ち上げも手伝ったのですよ。サラリーマン時代に比べて3倍くらいの年収になりましたが、しかし会社組織を作り、たくさんの社員を入れて事業を行なっていくことが、また自分の成長に大きくつながるのではと考え、2003年5月に株式会社コーボーホールディングスを立ち上げました。

広告業務には自信があったので、社員２〜3人で広告代理店業から始めました。また設立当初から1年間は、私はドリームゲートの立ち上げにも参加していました。
ドリームゲートは、起業家を生み出せる文化を日本に根付かせようという趣旨で、経済産業省が民間に委託して始まった起業家支援事業ですが、教育関係の人たちにもたくさんお会いできたので、社員教育や教育全般に関する考え方を勉強させていただきましたね。
またたくさんの起業家の方々にお会いする中で、私自身はメーカーの仕事が身に沁みているので、形がなくても物を作りたい、自分で何か企てたいと改めて思ったわけです。自分は、起こすほうでなくて、企てるほうの企業家だなと思いましたね。それで2004年からは本格的に、コーボーホールディングスの事業展開に注力するようになった次第です。

3年後には100人くらいの規模の会社にしたいですね。私だけでなく、社員にとっても、たくさんの人間と関われる環境が“成長するため”には望ましいと考えています。成長に対して貪欲な私は、社員にも成長する場を提供したい、教育にもっと力を入れていきたいと考えています。伸びる要素を持っているにも関わらず、伸びきっていない若い人がたくさんいます。巧く伸ばしてあげられる環境や体制を整えていけば、社員は必ず成長するはず。その結果として、会社も成長するだろうと思っています。

また、私はインターネット業界に8年ほどいますが、ひとつの事業に捉われて成長している企業はあまり見ていない。弊社でも、広告代理業の軸足は変えていませんが、毎年収益の柱となる事業内容が違うのですよ。そのほうが、売上が300％もドーンと伸びたり、営業利益も激増したりする場合がある。ひとつの事業にこだわるよりも、その時々の市場の流れに応じて、爆発力をもって取り掛かったほうが、伸びしろがあるのではないかと思っています。
インターネット業界の成長スピードはものすごく早い。そのスピードを見据えながら、インターネット業界での「情報流通」を促進させることが、弊社の企業理念です。ですから、広告代理業をコアにして従来のＢｔｏＢ事業をうまく伸ばしながら、爆発力のあるようなＢｔｏＣビジネスモデルをうまく立ち上げていきたいと思います。2006年と2007年の売上が、それぞれ5億円くらいですが、今後のＢｔｏＣ事業展開で、いわゆる｢10億円の壁｣と呼ばれている壁を乗り越えていきたいですね。

ＩＰＯはあくまでの資本調達の手段なので、それがいつの時期に必要なのかは、事業モデル次第ですね。人様のお金を預かって投資しなくてはならない状況になるので、それだけリターンをステークホルダーに提供できるのかも含めて責任が問われます。
3年後くらいにはＩＰＯをしたいなという思いはありますけど、それは社員数と同じで、ＩＰＯできるくらいの事業モデルの構築及び社員数、ないしは今後の社員の獲得にあたってのＩＰＯ実現というように考えています。

随分前から私は、引退後には教育者になりたいと思っていました。その思いは現在の会社でもいくらか実現したいと考えています。私自身が教育者として後方支援に回ることで、しっかりした基盤を持って成長できる会社にしたいと思っているのです。学校教育を終えて会社に入っていただいてからも、人間として社会人として成長できるスキムを、会社の中で作れるといいかなと思いますね。

生きている中で大半の時間を費やすのが仕事。その仕事を通して、人として成長しなかったら、もったいないですよね。当然仕事のスキルも成長してほしい。仕事の中で人として成長でき、大きくなれたということを、弊社に入って実感して欲しいのです。
私自身もいろいろな人に育てていただいたという思いがあるので、同じような思いを社員皆にも感じてもらえれば、仕事に対して一所懸命になりますし、もっといろいろなことを吸収したいと思えるはずです。