株式会社パワーハウス

　弊社はコンピューターのソフトウェア開発を主体に行なっている会社です。技術部門には二つの事業部があり、ＳＩ（システムインテグレーション）事業部は、お客様のお仕事を受託し、社内に持ち帰って開発を行なう部隊。もうひとつのＳＳ（システムソリューション）事業部が、お客様の会社に常駐して開発を担当する部隊です。
このＳＳ事業部にはさらに3つのユニットがあります。ＷＥＢユニット、ビジネスユニット、エンベデッドユニットがあり、それぞれＷＥＢ系、業務系、制御系の開発をしております。現在はＷＥＢ系システムの開発案件が急増中です。
お客様の業態には、金融業から物流、製造業まで対応し、生産管理、人事給与システムなどを手掛けています。

業績的には、弊社は急成長しており、平成19年度は20％増ほど、それ以前も30％増でずっと売上を伸ばしてきました。社員数も5年前は30名でしたが、現在は150名です。社員の平均年齢は31歳。これまでは中途採用がメインでしたが、今年（2008年）から新卒採用をしました。今後はさらに新卒採用に注力していく予定です。
本社は大阪ですが、2002年に東京に進出し、06年には東京神田に自社ビルを設立しましたし、受託開発の強化を図るために、07年には秋葉原と大阪に受託開発を行う開発室を新設し、東京には社員寮も開設しました。

　大阪の大学を卒業後、私は、社員100名ほどの規模のシステム会社にシステムエンジニアとして採用され、COBOLの技術者として働いていました。仕事がすごく好きで、開発に夢中でした。
ですが、どんなに一所懸命働いても、女子という理由で正当に評価されなかったのです。同期のプログラマーが15名ほどおり、女子は3名いたのですが、2名は1年で辞めてしまった。同期では私だけが残ったのですが、『早く結婚して辞めてくれ』と言われたり、『どうせ結婚して辞めるだろう』という勝手な理由で、同期の男子と仕事内容や出世コースで差をつけられたり。
男女の区別なく仕事を評価してくれる会社がないかと探したのですが、なかなか見あたらなかったので、それでは自分の会社を作るしかないと思った。それが起業しようと思った契機ですね。
そして29歳のときにパワーハウスを立ち上げました。「自分がされて嫌だったことはしない。社員1人1人のことを考える会社」という理想の会社を作りたかったのです。でも弊社は、女子社員を特別優遇しているわけではありません。女子も含む社員全員のことを、本当に考えられる会社を作ろうと思ったのです。

　社員の幸せを第一に考えた会社作りを、着実に実現していることだと思います。
　安定した収入を社員に提供するために、会社として収益性の高い仕事を選ぶことは当然ですよね。福利厚生の充実や、技術者を育てる教育制度を整えることも当たり前のことです。また弊社では、給与体系は成果主義を導入し、頑張った人ほど給与を貰える仕組みになっています。

　収益性の高い仕事に関して言えば、弊社では、オリジナルのパッケージやアプリケーション開発などは行なっていません。中小企業が少々資金をかけてやっても大手にはかないませんから。ですので、弊社では特殊な分野を攻めることはせず、受注開発に注力しています。
　弊社では、売上の過半数を給与・賞与に充てています。福利厚生にも最大限にお金をかけていますし、イベントや懇親会、社員旅行なども会社負担で必ず行なっています。

　社員の教育制度に関しては、社員が講師となって、他の技術者に技術を教える講習会を開いています。外部で行なっている研修コースや国家資格の研修を受講できる研修制度もありますし、昨年からは、ＷＥＢ上でのＥラーニング受講も導入しています。これらの研修の受講料はもちろん会社の負担です。
　
　また弊社には、オリジナルの評価システムがあります。グレード制度を設けて、グレードが上がれば給与も上がるシステムになっているのです。半期に一回、エンジニアのレベルチェックを行い、グレードを決定し、同時に給与も改定します。このグレード評価は、年齢や学歴や性別は一切関係なし。実際の仕事の評価ですので、どなたにも大幅に昇給するチャンスがあります。また、会社全体の業績がよければ、決算賞与として社員へ還元することにしており、2007年まで４期連続で支給実績があります。

　先ほど申し上げた社員教育との関連なのですが、ベテランの技術者のためのシニアＳＥキャリアアッププランを準備中です。現在弊社にはまだシニアＳＥは少ないのですが、社員の中には、将来への不安を抱いている人がけっこう多いのです。今後5年をかけてシニアのための教育プランを構築していく計画です。
なぜなら弊社は、社員の終身雇用を前提として、会社の発展を考えているからです。社員一人ひとりと長くお付き合いして、社員が技術者として将来的にどんな仕事をしていくかを真面目に、かつ具体的に考えているのです。
　給与体系は成果主義ですが、それは能力のない社員を切り捨てるためのシステムでは決してありません。きちんとした教育制度を整えたうえで、一人ひとりの社員にレベルアップしてもらい、将来にわたって安心して働いてもらう。そのためにも弊社は終身雇用を前提としているのです。
　また大変嬉しいことに、結婚や出産を機に希望退職した女子社員の中にも、その後のライフスタイルが確立した時点で、やっぱりまた弊社に戻りたいと希望する方々がいます。そういう人たちをできるだけ応援したいと思っているので、福利厚生の面でも、女性が戻って働ける制度や環境を、今後は整えていきたいですね。
　会社の規模としては、200名ほどの規模をマックスと考えています。いずれは分社化してグループ企業として展開できれば、と思っています。

　弊社は企業理念のひとつに「社会的に存在価値のある企業としての使命を果たす」という理想を掲げています。
私は会社の成長段階は3ステップあると思っているのです。第1ステップは社長のための会社。まず社長が幸せでなかったら社員は幸せになれないものです。第2ステップは社員の幸せ。第3ステップが社会的な貢献です。
弊社は今、第2ステップにいます。ですから今後は、第3ステップの社会的貢献をどうやって果たしていくかが重要になると思っています。弊社はソフトウェアの開発をメインに行なっていますので、まずは技術者の育成をしたい。今年から新卒採用に踏み切ったのも、そういう理由があります。また、若い未経験者も育てていますし、採用枠も増やしていきたい。新しい技術者を増やすことで、社会的貢献をしていきたいと思っています。