ドリームクラスター株式会社

　グループ会社の中では様々な事をやっていますが、基本的には、人材ビジネス、アウトソーシング、技術者の派遣といった、人に関わるサービス業であると考えています。どちらかというと、モノから入るより、人を中心に、その人のスキルとかモチベーションを生かすようなサービスを広げてゆく、というのが今の事業の中心です。

　1円起業という現在の日本の制度は、起業のハードルをものすごく下げ、そのため、安易に起業して失敗する人を多く生みだす状況となっています。そこで、起業塾的な、グループ会社として一緒に経営を勉強しながら育っていくというようなビジネスを立ち上げたのです。我々の仕事は、ベンチャーキャピタルというよりは、どちらかというとハンズオン的に一緒に入って、一緒に悩んだり考えながら共に歩んでいくというスタイルをとっています。

　このスタイルは、我々のグループの中で非常に特徴的なことであり、あるビジネスをやった隣で、こういうアイディアがあるとか、お客さまからこんなニーズが生まれたという声を聞き、それをさらに専門化して横展開や縦展開をしていきます。そうすると、グループ会社同士がシナジーするんですね。今、我々の会社の業績が幸いにも上がってきているというのは、そういう部分が非常に大きいと思います。

　設立した4年前というのは、バブルの崩壊から少しずつ立ち上がってきたような時期。廃業が創業を上回り、会社数が減っていくだろうという中で、新しいことにチャレンジしたいという人達に貢献できたら、という気持ちがありました。今の会社を作る前から、システムインテグレーションの会社の取締役をやっていて、従業員20人だったのを250人まで大きくしました。その中で、IT業界の問題点を見聞きして、側面から支援したいと強く思うようになったんです。また、それとは別に、プライベートな事ではあるんですが、私の長男が障害をもって生まれて、子供の面倒も見なきゃならない、それなら今いる会社の中でやるよりは、もっと福祉的なことや家庭のことにも関わりたい、という思いがちょうどぶつかって、息子が学校に入るタイミングで独立を考えました。

　会社を立ち上げてまず始めたのが、IT企業を支援する「eJOB GO（イージョブゴー）」というサービス。IT業界は多重構造のピラミッド型で、これをフラットにしないとエンドユーザーにとっては価格が高いまま、下請けのIT企業にとっては技術者が育たないという問題をまねきます。それらを会員として組織化することで、上も下も自由な取引を目指したのがこのサービスです。会員は全国に5000社以上あり、企業が持っている案件と人材をマッチングしたり、Ｍ＆Ａや教育・セミナーの情報提供を行っています。このサービスは今も事業の中核となっており、そこに様々な事業をくっつけていっている、というのが現在の状況です。ＩＴ業界の会員組織としても、経営者コミュニティとしても、日本でも最大級だと思います。

　現在このサービスは、ＩＴ業界に関する経営も含めた情報コミュニティサイトという位置づけになっています。Ｍ＆Ａの情報も、ＩＴ業界では非常に活発なこともあり、急速に伸びています。今は第二創業的な時期で、人と仕事のマッチングサイトからビジネスマッチング、経営者にとって有益な情報の提供を目指して、来年頭にかけてリニューアルを予定しています。

　国内外で、今後もさらにグループ全体としてシナジー効果を持った様々なビジネスを行う会社になってゆきたいです。ベトナムにある「ライジングマスター」は、請求書発行などの総務関係業務をローコストオペレーションで行う会社です。そのノウハウを外販するのが「バックオフィスター」。今は日本の下請けですが、僕は、そういう風には考えず、今後ベトナム国内のビジネスをやるための足がかりと考えています。ベトナムは今、上海の10年前くらいの状態で、10年先のマーケットを見据えて注目しています。その他にも「ジーラスアジャスター」という、企業のベトナム進出のためのサポートをする会社もあり、今後も海外を含めた縦横の展開を目指しています。

　さらに先の話としては、事業を考えて人を探すというよりも、出会った人を通じその人の能力に事業をくっつけるようなことを構想しています。ハコを作ってそこに人を当てはめるのではなく、その人を最大限生かせるような環境を作る。そのほうが事業としてもきっと伸びるんじゃないかと考えています。

　ビジョンとして掲げている「100社設立」については、あまり明確な期間の設定はありませんが、逆にいうと、それはあくまでも通過点であり、そこがゴールとは言いたくないという思いがあります。まあできるだけ早くやりたいというのはもちろんありますが。現状だと今年４年目で、今年だけでも４社作っていますので、順調にいけば10年くらいでいけるといいなとは思っていますね。

　難しいのは、会社として100社は作れるが、社長を作るのがすごく難しいんです。最後はやっぱり信頼関係だったり、ビジョンが共有できるかっていうような部分で、それは時間をかければできるというものでもなく、お会いした瞬間この人だったら共鳴してやれるなっていうのもあります。実際今ある９社のうち、私自身も２社の社長を兼務しています。ひとつはベトナム、もう一つは国内のシルバー専門の技術者の会社。一応イスは用意して事業は進んでいるけれども、まだそこを任せきれるところが少ないっていうのがあります。

　ただ幸い、社長になりたいというやる気のある人が集まっており、その点では一致しているので、その夢を早くどう実現させるかというのが我々のほうの課題でもあります。

　私の大きな夢は福祉のビジネスをやることです。「福祉村」という構想があり、例えば老人ホームがあったとしたら、シーツの交換は障害者がやるとか、そこで出される食材を付近の畑から調達し、その手伝いを引きこもりの子がやるとか。また、託児所があれば、女性も働きやすいし、託児所自体に老人が働ける。できればあと1、2年くらいには着工したいと思っています。