株式会社山根ドキュメンテーション

弊社では、法人に対して、翻訳をコアとしたドキュメントのポータルソリューションを提供しています。また、グローバルなビジネスで求められるドキュメントニーズにお応えするために、翻訳だけでなくライティンング・ローカライズ・ウェブクリエーション・ＤТＰに至るまで、デジタルコンテンツ制作全般のトータルソリューションを提供しています。

弊社に所属するマルチスタッフにより、政治、金融、医療、経済、航空、鉄鋼、科学など、ありとあらゆる業種に対応した翻訳サービスを展開することが可能となっています。また、ビジネス文書だけでなく、マーケティング資料から、ワードやエクセル等を使ったデータファイルの作成まで手掛けています。

私達は、このように翻訳業務とローカライズ業務を両立させることで、トータルソリューションが可能な制作会社として大きなアドバンテージを得ています。さらに、業務水準の高さ、納品の迅速さも併せて弊社の強みとなっています。そして何より、このような高品質のサービス提供が可能となっているのも、弊社スタッフの個々の能力、チームワーク力があるからこそだと言えるでしょう。

もともと、私は大学を卒業した後、大手電気メーカーに勤めていました。その会社ではアメリカに留学させてもらったんですが、帰国した後、アメリカの雰囲気に慣れてしまったせいか、日本企業の環境が自分には合わないと感じるようになっていたんです。そして、丁度語学を生かして仕事をしたいと思っていたので、会社を退職して、フリーとして翻訳の仕事を始めることにしました。

しかしながら、翻訳業を続けていく中で、自分は専門職よりも、営業など会社経営に関わる仕事の方が向いていると感じるようになりました。そこで、自ら組織を作って、自分は経営者として翻訳の仕事に携わった方が面白いんじゃないかというふうに考えたんです。結果的に、それがきっかけとなって、この会社を設立することにしました。

社員の能力を、最大限に引き出すということをやっていきたいですね。社員一人一人に対して、その人の能力・性格面を十分理解し、そのうえで、個として最大の力を出してもらえるように管理者が戦略を立てるということが必要ですね。そんな組織ができ上がってくれば、この会社はさらに成長することが期待できます。

しかし、そのためには中間管理職にあたる人材が重要になります。そのポジションにいる人さえしっかりしていれば、社員一人一人の成長、ひいては組織全体の活性化に繋がってくるものだと思っています。ですから、人材教化としましては、社員の個々の成長だけでなく、中間管理職を任せることのできる人材育成、並びに採用を行っていきたいと考えています。

来年までに６億円超えの売上は達成したいとは考えています。ですが、そのような具体的数値目標を立てるより、まず考えたいことは、どうやって、今現在のスタッフで最大限のサービスを提供していくかということを考えています。つまり、人材を新たに投入するのではなく、今いる社員だけで、業務効率・品質を向上させていけたらと考えているんです。

例えば、現在弊社には営業スタッフが二人しかいませんが、だからといって、新たに営業担当を増員するのではなく、その二人にもっと自分の力を出してもらえる戦略を模索します。確かに、営業担当が二人というのは、会社の規模と比較した際、少ないかもしれません。しかし、問題は担当者の数ではなく、その二人が個人として最大限の能力を発揮出来ていないところにあると考えています。ですから、そこをどうするかが、経営者として腕の見せ所ですね。

ただ会社の売り上げを伸ばすという計画の基に経営をやるのではなく、企業規模を大きくせずに、組織として利益を最大化できないかということを考えています。もちろん、社員に対して最低限のビジネススキルは指導しますが、それ以上にことは基本的にその人に任せます。自分で考え、自分で能力アップを図っていってもらいたい。そして、自分の潜在能力を発揮していってもらいたいですね。
そういう体制が出来あがっていけば、会社組織としてより強固になるでしょうし、売上の面でも、満足いく結果が生まれてくるものだと考えています。